28/01/2020

Beneficios del Agtech para la gestión agrícola

Durante la planificación agrícola se decide cuál es el cultivo adecuado para realizar en cada uno de los lotes disponibles. Una vez que esto  se define es necesario gestionar la información sobre cómo se está trabajando en cada cultivo.

 

Ejemplo de tablero de avance de cosecha por actividad en CERES Agro

En esta etapa se registra todo lo que se realiza en el ciclo productivo. Incluye desde la preparación del suelo hasta la cosecha de cada uno de los cultivos. 

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Para realizar un seguimiento óptimo de todo el proceso de gestión agrícola se pueden aprovechar los beneficios de herramientas Agtech.

Agtech es un término inglés que surge de la combinación de las palabras agricultura y tecnología. Este concepto se usa para denominar al conjunto de nuevas tecnologías vinculadas al agro que permiten procesar toda la información proveniente del campo.

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La incorporación de una herramienta digital facilita el control integral de todas las actividades agrícolas y mejora la eficiencia de todas las transacciones.

Este control incluye desde la información de los costos de los insumos aplicados hasta el de las labores que se llevaron a cabo, hayan sido contratadas o se hayan realizado con maquinaria propia.

Con información certera de todos los gastos y el ingreso que resulta de la cosecha se obtiene información del margen bruto real. Esto datos  permiten analizar correctamente los resultados económicos de los agronegocios.

 

Pantalla de informe de margen bruto en CERES Agro

 

 

 

 

 

26/06/2019

Una guía para la gestión agro

Tanto el aprovechamiento como la implementación de esta tecnología va a depender de tres factores: la estructura organizacional, la madurez digital de la empresa y las tecnologías que se van a adoptar.

Para cada organización el proceso es diferente. Esto va a depender de las prioridades y los objetivos establecidos vinculados a la digitalización de los procesos.

Desde Finnegans se proponen reglas que deben ser contempladas dentro del modelo de negocios para la administración y el control de empresas agropecuarias.

En primer lugar, se debe comprender el análisis de la empresa como un todo y no desde unidades de negocios en forma aislada. Es decir, hay que comenzar por estudiar los movimientos patrimoniales para luego ir al detalle y poder conocer los resultados de cada unidad de negocio. No es lo mismo decir que la empresa tuvo un resultado positivo a que creció patrimonialmente.

En segundo lugar, se considera indispensable optimizar todos los procesos para ordenar los negocios. Esto es clave para poder realizar una correcta administración de la gestión.

Además, es indispensable contar con un modelo contable con criterios simples para la gestión de los negocios.

Por último, es necesario delimitar los períodos de análisis para los ejercicios económicos y las campañas agrícolas.

Más info en : Optimizá tus procesos de ventas

Conocé cuál es el modelo de gestión propuesto por Finnegans

Te dejamos el video del último workshop sobre gestión agrícola que realizamos: