Un rol clave en un entorno en constante cambio
Alparamis es una empresa reconocida por su oferta variada de productos y su fuerte enfoque en la temporada navideña, momento durante el cual la gestión de los recursos humanos es un gran desafío. En especial, la liquidación de sueldos cobra una relevancia crucial en los meses de mayor actividad, cuando se incorpora una gran cantidad de personal temporal.
Charlamos con Alejandra Diez, responsable de la liquidación de sueldos en la empresa, que destaca que su tarea requiere estar en constante comunicación con distintas áreas y adaptarse rápidamente a los cambios normativos. En este contexto, contar con un sistema de gestión confiable y un equipo de soporte atento hace la diferencia.
Un sector dinámico con necesidades específicas
Alparamis no solo es conocida por su tienda comercial, sino también por su especialización en productos navideños. Cada fin de año, la empresa se transforma, incorporando nuevos empleados y organizando eventos especiales. Esto genera una gran demanda en el área de liquidación de sueldos, que debe estar preparada para procesar rápidamente los cambios en la plantilla.
“El sistema de liquidación siempre fue clave, pero hoy es imposible abordarlo sin un soporte tecnológico constante”, menciona Alejandra. “Antes, muchas tareas se realizaban manualmente, pero ahora la automatización es indispensable para responder a las exigencias de organismos como la AFIP y los sindicatos”.
Soporte y flexibilidad: claves en la gestión de sueldos
Uno de los aspectos que más valora es el equipo de soporte, que brinda respuestas ágiles y acompaña el proceso de adaptación a nuevas normativas. “A veces, las regulaciones cambian de un día para otro, y tener un equipo que responde rápidamente es fundamental”, señala.
La flexibilidad también juega un papel clave. “Nada es perfecto y las normas no siempre son claras. Pero Finnegans tiene la capacidad de adaptarse, escuchar y ajustar en función de las necesidades. Eso genera un verdadero trabajo en equipo”.
El desafío del impuesto a las ganancias
Uno de los mayores retos del último año fue la compleja implementación del nuevo esquema de cálculo del impuesto a las ganancias. “Hubo que combinar dos formas de cálculo en un mismo período. Fue un proceso estresante, pero gracias a la confianza en Finnegans y su sistema, logramos cumplir con los plazos sin problemas”.
El nuevo módulo de ganancias implementado por Finnegans permitió mejorar los controles y optimizar la gestión de la información. “Cada vez incorporan más herramientas que facilitan el trabajo. Ahora, en lugar de depender de procesos manuales, puedo confiar en el sistema para realizar verificaciones automáticas”.
Automatización y mejora continua
La automatización es un pilar clave en la gestión de la liquidación de sueldos. “Intento evitar procesos manuales porque requieren tiempo y pueden generar errores. Utilizo todas las herramientas que Finnegans pone a disposición, lo que me permite enfocarme en tareas más estratégicas”.
Con el paso del tiempo, Alejandra también adquirió mayor autonomía en la resolución de problemas gracias a los recursos que Finnegans proporciona. “Al principio dependía más del soporte, pero con el tiempo aprendí a profundizar en las soluciones y optimizar mi trabajo”.
Alejandra termina con la reflexión de que en un contexto de constantes cambios normativos y económicos, la digitalización de procesos críticos como la liquidación de sueldos se convirtió en una necesidad.
La experiencia de Alparamis con nuestro software demuestra que contar con un sistema flexible, un equipo de soporte atento y herramientas que evolucionan con el mercado permite afrontar los desafíos con mayor seguridad y eficiencia.