Etiqueta: Tecnología

Desde hace tiempo me pregunto por qué la industria de desarrollo de software no se establece en Concordia, ciudad de la que soy oriundo. En otras urbes semejantes, esta industria creciente y de demanda continua, se instala y ofrece un gran valor a las regiones debido a los recursos de capital humano que requiere.

¿Te imaginás una industria que emplee más personas que la fruticultura o la madera?, pero con sueldos promedios del doble o más y con demanda permanente de trabajo de Argentina y del exterior. ¿Sabías que una ciudad como Tandil tiene hoy 2.000 personas trabajando en esa industria y espera tener 1.200 más en el corto plazo?

De mi parte, decidí dar un primer paso y desde el año pasado empecé a trabajar con la UNER en un convenio de capacitación de alumnos de la carrera de sistemas y en un plan de trabajos de pasantías que se extendieron al presente a varios chicos trabajando como nuevos empleados de nuestra empresa.

Mi sueño es ambicioso: me gustaría que centenares o miles de jóvenes y adultos de Concordia desarrollen software para el mundo; ya sea trabajando para Finnegans o empresas semejantes. También me gustaría visualizar un futuro en el que se creen nuevas empresas y cambie la matriz productiva de la zona.

Es posible lograrlo. Hay varias acciones que podemos empezar a realizar para alcanzar esos objetivos.

Desarrollar los recursos humanos

Los jóvenes recién egresados de la secundaria podrían lograr un gran desarrollo personal, económico y profesional si se dedicaran a la tecnología.

¿Saben cuánto sirve estudiar matemáticas y los fundamentos de la ciencia de la computación?. Programar puede resultar mucha más fácil y divertido de lo que piensan. Por ese motivo, necesitamos difundir ese conocimiento. Necesitamos que los profesores de ciencias de esos chicos también lo conozcan, lo valoren y  lo transmitan.

Crear conciencia en las organizaciones

Necesitamos que las empresas de la región,  las instituciones públicas y el resto de las organizaciones  valoren y conozcan cómo podrían crecer a través de la tecnología. Para eso, los directivos deben aprender a llevar adelante estrategias de transformación digital.

Necesitamos capacitar a esos directivos y hacerlos parte de la demanda de tecnología.

Favorecer la instalación de nuevas fábricas

Necesitamos que las empresas de Buenos Aires y otras regiones productivas se interesen en Concordia. Esto sólo se logra con recursos humanos capacitados,  aunque con un programa en marcha, podemos empezar a atraer empresas con el potencial de la región.

Desarrollo de nuevas startups tecnológicas

Los chicos pueden crear ideas  sustentables con su propio trabajo y crear startups vinculadas a las necesidades del mundo. El mercado es infinitamente más grande que la región. Por ese motivo, tienen que conocer lo que pasa afuera, investigar, y sobre todo, ser grandes programadores.

Podemos hacerlo y  será de gran provecho. Estoy interesado en reunirme con los potenciales actores de cambio de la ciudad y la región para pensar juntos cómo lograrlo.

Quedo a disposición,

Blas Briceño

CEO de Finnegans.

Perfil

JB Developers es una empresa que fue fundada en 2009 por el arquitecto Jerónimo Barry y que está orientada al desarrollo de proyectos inmobiliarios y al diseño arquitectónico. La diversidad de sus asociados permite integrar las múltiples fases del desarrollo inmobiliario y abarcar desde el desarrollo mismo del emprendimiento, el diseño arquitectónico, la construcción, la comercialización y la administración contable e impositiva hasta el servicio de post-venta.
En su portfolio de obras cuentan con varios emprendimientos residenciales, algunos de formato torre, residencias particulares y complejos de oficinas.

¿Qué se propusieron con la incorporación de CERES?

Se propusieron optimizar el uso de la información del área administrativa para poder hacerla extensiva a todas las áreas de la empresa.

¿Cuándo comenzaron el proceso de implantación?

Iniciaron el proceso con un partner hace dos años. Hace aproximadamente un año decidieron continuar trabajando directamente con el staff de Finnegans. Actualmente, están en proceso de implantación con la nueva metodología de OneTeam.

¿Cómo es el proceso?

Describieron el proceso como satisfactorio y percibieron grandes mejoras debido a que los miembros del equipo atendieron sus particularidades hasta el último detalle.

¿Qué cambios tuvo la empresa en este tiempo?

Afirmaron que lograron unificar la información que manejaban las diferentes áreas de la empresa. Ahora todos los empleados pueden acceder en tiempo real.

¿Cuáles son los desafíos que debe superar la empresa?

“Lograr trabajar de manera más dinámica con los informes para poder utilizar productivamente todos los datos que nos pueden proveer”.

¿Qué rasgos se pueden destacar del software y del equipo de implantación?

Dentro de los rasgos que destacaron en la entrevista se encuentran:

• Una interfaz amigable que mejora de forma continua.
• La posibilidad de compartir datos como clientes, proveedores, productos y plan de cuentas.
• Evitar la duplicidad en la carga de datos.
• Describen las herramientas específicas para desarrolladoras/constructoras como insuperables y únicas en el mercado.
• Valoran el equipo humano de trabajo. Agradecen la atención de Marina Hildt y la de todo el equipo. Resaltan la pasión que le ponen al trabajo.
• Destacan la atención de Mesa de ayuda. Afirman que siempre están dispuestos a brindar una solución inmediata ante algún inconveniente y lo siguen hasta su resolución.
• Otro rasgo que mencionan es el interés que tiene Finnegans en la opinión del cliente. Lo pueden observar en las permanentes encuestas de satisfacción que realiza la empresa.

Conocé más de la empresa: www.jbarquitectos.com

Perfil

Cubero Rubio es un estudio de profesionales dedicado al desarrollo, proyecto, dirección, gerenciamiento y administración de obras de arquitectura.

Fundado por un Arquitecto (Juan Pedro Rubio) y un Ingeniero Civil (Agustín Cubero), el estudio logró desarrollar grandes capacidades en generar proyectos con diseño de vanguardia y, simultáneamente, gran rigurosidad en todos los procesos internos aplicados al desarrollo de los mismos.

La empresa eligió la solución de Finnegans para gestionar todo su negocio.

¿Qué se propusieron con la incorporación de CERES Constructoras?

El control de gestión de una desarrolladora es muy particular: llevar cuenta de los gastos de cada edificio con precisión, informar a los inversores, administrar sus fondos, garantizar transparencia y calidad.
Para resolver sus problemáticas decidieron confiar en una solución pensada y diseñada para desarrolladoras.

¿Cuándo comenzaron el proceso de implantación?

Comenzó en Junio del 2018.

¿Cómo es el proceso?

Al principio fue lento. Adaptarse al proceso de implantación requiere de esfuerzo. Hubo ajustes de tiempo y en la modalidad de trabajo en relación a la nueva tarea. Una vez que lograron realizar los ajustes e integrarse con el equipo de Finnegans el proceso se volvió mucho más ágil.

¿Qué cambios tuvo la empresa en este tiempo?

El cambio más significativo fue el de contar con más “controles”. Conocer dónde está hoy la empresa y tener una visión integral de la información fueron dos de los beneficios que les brindó la incorporación de la solución.

¿Cuáles son los desafíos que debe superar la empresa?

Finalizar el proceso de implantación y definir bien los reportes por área.

¿Qué rasgo se pueden destacar del software y del equipo de implantación?

Destacan las herramientas de análisis de la información: el cubo y el formato de los reportes. Es una forma simple y dinámica.

Además, resaltan la buena predisposición del equipo de implantación.

Conocé más de la empresa: www.cuberorubio.com.ar

La irrupción de la tecnología digital ha producido un profundo impacto en toda nuestra sociedad, ha cambiado la forma en que nos comunicamos, ha alterado nuestra rutinas cotidianas, la forma de hacer lo que hacíamos, comprar, divertirnos, acompañarnos, aprender.

Estos desarrollos fueron impulsados por la convergencia de nuevas capacidades de comunicaciones, nuevas técnicas de desarrollo de software y la velocidad de procesamiento y capacidad de almacenamiento que los dispositivos digitales pusieron a disposición. Sobre ese espacio, surgieron empresas con modelos de negocios completamente disruptivos, pensados específicamente desde esas posibilidades, que lograron hacer tremendamente exitosas sus novedosas ideas. Google, Facebook, Amazon y tantas otras, crecieron en el terreno abierto de las posibilidades nuevas que la tecnología traía.

Frente a estos monstruos digitales, surge en el resto del mercado una pregunta inquietante: ¿podremos sobrevivir y prosperar haciendo lo que veníamos haciendo, como lo veníamos haciendo, aplicando aquí y allá algún cambio en digitalización, pero sin cambiar la forma del negocio? La respuesta está abierta, pero los ejemplos de los Blockbuster y los Kodak que quedaron en el camino.

Para los incumbentes, aquellos que están en un determinado negocio desde hace tiempo, y quieren mantenerse, hay algo que sí parece definitivo, como necesidad: necesitamos cuestionar ampliamente los negocios vigentes, pensarlos a la luz de las posibilidades digitales, y establecer prácticas nuevas que aprovechen las nuevas tecnologías. Los espacios de acción son innumerables: la atención al cliente (inteligencia artificial), la generación de demanda (marketing digital), la producción de bienes (Internet de las Cosas, IOT), el entendimiento del negocio con métricas que descubren oportunidades (Business Intelligence), mayor intimidad con el cliente y sus necesidades (Big Data), entre muchas otras tecnologías que abren posibilidades de nuevas prácticas.

Para los emprendedores, el escenario es todavía mejor! Pensar desde cero formas nuevas de hacer lo de siempre: distribuir pizzas, identificar malezas en una plantación, pagar sin tarjetas de crédito electrónicamente, jugar en red. Hay tantas nuevas ideas con potencial de transformarse en un gran negocio como emprendedores pensando en cada tema. Acá el riesgo es otro: caer en lo irrelevante, no producir valor genuino más allá de la novedad.

En ambos casos, para las empresas de siempre y para las nuevas, el espacio de los nuevos negocios está a disposición, y la mejor forma de adoptarlo es adoptar prácticas de producción de nuevas ideas, de desarrollo de nuevos procesos, de diseño de productos y procesos, que incorpore las prácticas que los líderes de la nueva economía ya han adoptado: una cultura permeable al cambio, horizontal en su organización jerárquica, con capacidad de probar, equivocarse y perfeccionar ideas centradas en el valor para el usuario final.

Estuvimos en la conferencia que brindó Nicholas Burbules sobre nuevas tecnologías y educación.

Él es un referente de la filosofía de la educación y vino a charlar sobre los cambios que genera el uso de las tecnologías al proceso de enseñanza-aprendizaje.

La tecnología no significa la sustitución de la educación como la conocemos sino la habilitación de nuevos procesos. La transformación real es aprender cosas distintas de nuevas formas. Hoy, con el uso que le damos a los celulares, tenemos oportunidades de aprender lo que queramos en cualquier lugar. Elegimos qué es lo que queremos saber y lo aprendemos en el momento que lo decidimos.

Past and future

En el colegio, cuando preguntábamos para qué servía aprender algo que nos resultaba inútil, nos decían: “ya va a llegar el momento en que necesites este conocimiento”. Esa forma de enseñar no generaba ninguna motivación en los alumnos.

El sistema de educación formal que transformó el mundo está basado en objetivos comunes para todos. Debido a eso hay infinidad de personas que reprueban y abandonan los estudios y maestros que no pueden dar la atención, el tiempo y el apoyo que estas personas necesitan.

Todos aprendemos de la misma manera pero no todos estudiamos con el mismo estilo. Es común que lo mismo que sabe una persona, otra la haya aprendido con un enfoque distinto. No funciona para todos la manera de aprender tradicional, que es con un maestro en frente a una clase, ni tampoco la misma manera de evaluación.

Rethinking is the key

Necesitamos diversificar y personalizar la educación para que todos formen parte. Para eso hay que diseñar espacios de aprendizaje y desarrollar distintas maneras de aprender. Cuando se educa a través de herramientas online, los estudiantes y los maestros pueden comunicarse de diversas maneras. Personas que hubieran sido demasiado tímidas para levantar la mano en una clase tradicional, pueden ser muy activas preguntando a través de un chat.

De esta manera se crean múltiples oportunidades para que estudiantes de distintas realidades puedan elegir el camino que más les gusta para aprender. Los estudiantes no son culturalmente homogéneos y por lo tanto no quieren aprender todos de la misma manera.

The teacher is a facilitator

Debemos adaptarnos y saber que no podemos transformar todo de una. La diversificación y personalización de la educación puede ser mejor, sobretodo para esos estudiantes que se caen del sistema tradicional. Los profesores son indispensables para este progreso, siempre y cuando estén dispuestos a cambiar.

Hoy definimos el éxito a partir de las evaluaciones estándar, y eso es una seria limitación. Estamos acostumbrados a preguntarnos “¿cómo hago para hacer entretenido esto que quiero enseñar?” y eso es un error. Primero tenemos que preguntarnos qué es lo que quiere aprende el otro, y no hará falta hacer interesante el contenido.

Blas Briceño (CEO de Finnegans) presente en el evento

Sobre la empresa

Arjaus es una usina de creatividad y música. Es una comunidad artística enfocada en la innovación musical y la educación, siendo una academia certificada por Ableton en la Argentina y la única en español que ofrece este tipo de contenidos online. Bajo su lema “Hacé lo que te gusta” y su visión “Inspirar a la comunidad a desarrollar una pasión” se dedican a formar profesionales del ámbito de la música y hoy en día, gracias a sus cursos online, tienen alumnos hispanoparlantes en todo el mundo.

Arjaus + Finnegans

En el 2015 eligieron Finnegans para digitalizar y optimizar sus procesos comerciales y la relación con sus alumnos.
Confían en la solución CERES servicios basados en el conocimiento toda su estructura administrativa para poder estar enfocados en lo importante, en hacer música, las relaciones humanas y educar. Apuntan a un nivel de excelencia porque conocen la rentabilidad real de sus negocios y aprovechan los beneficios de la integración inmediata con otras aplicaciones.
Ellos potencian su actividad con Finnegans para tener una gestión administrativa sin complicaciones.

POR BLAS BRICEÑO (*), 30/08/2018

Les compartimos el podcast de la entrevista que le realizó Mariana Arias, del programa “Dímelo tu” en la radio Milenium, a nuestro CEO Blas Briceño.

En una mesa compartida con Carlos Alejandro Belloni debatieron sobre la transformación digital, la necesidad permanente de construir herramientas tecnológicas, los cambios en el mercado laboral y el futuro de la educación.

(*) Especialista en Software, fundador y CEO de Finnegans y Xubio.

No es magia, es la gestión

La tecnología es un habilitador de negocios. La digitalización permite tener mejores oportunidades para entender cómo operar, y alcanzar resultados más eficientes, pero exige una transformación, exige pensar que lo que se va a operar no se va a administrar mágicamente.

Existe un pensamiento erróneo sobre los softwares de gestión, habitualmente son considerados herramientas mágicas que, al ser implementadas, brindan soluciones inmediatas. Son interpretadas como sinónimo de eficiencia y análisis.

No se trata sólo de incorporar y poner en marcha un proceso de digitalización, se requiere de un trabajo profundo, traspasar las barreras de la cultura y la organización laboral, focalizándose en los objetivos que la llevaron a esa empresa a digitalizarse.

En este sentido, es fundamental el trabajo de los proveedores de software, que no sólo provean el servicio, sino que garantice la capacitación y la autonomía del cliente, para obtener como resultado una herramienta de mejora de procesos. Este debe uno de los objetivos de la organización, tiene que convertirse en su desafío.

El trabajo en conjunto del cliente con su proveedor de software es clave para lograr aprovechar e implementar las oportunidades, que son consecuencias de la digitalización en sus respectivos negocios.

Adoptar una estrategia de trabajo, que considere diversas formas de abordaje, para encarar progresivamente los problemas que se vayan suscitando, de manera secuencial y con la velocidad necesaria para generar un impacto inmediato, aunque no sea ese el objetivo que uno se planteó. Sólo partir de los resultados medibles en el proceso de digitalización es posible obtener una visión más integral del negocio, facilitará y permitirá desarrollar una planificación y proyección más eficientes.

Con este fin se desarrolló en Finnegans una herramienta de diagnóstico llamada “Mapa de madurez digital”, para sintetizar la situación actual de la organización y visualizar de forma macro el lugar meta al que se quiere llegar.

Mapa de la madurez digital

El mapa digital es la herramienta de dimensionamiento estratégico y graficación del escenario deseado, descubierto por el relevamiento de procesos.

La ponderación cuantificada de cada escenario de evolución disponible aparece gráficamente y permite acceder a una orientación en la toma de decisiones.

El ciclo de decisión sobre el camino de acción puede alterar la conformación del mapa, hasta que se defina el camino que permita una mejor relación costo-beneficio para la empresa.

En esta instancia debemos considerar ciertos aspectos de el proceso:.

• Relevar procesos desde la perspectiva de una matriz por industria.
• Trazar el mapa de la madurez vigente.
• Proponer un recorrido para ubicar un ciclo inicial de trabajo, y poner en perspectiva los posteriores.
• Definir un plan de trabajo y dimensionamiento de recursos vinculados a su ejecución, haciendo eje en las capacidades de lo posible.

Finalmente, el plan de trabajo se propone poner en disponibilidad los beneficios de negocios definidos. Para esto, hay que:.

• Detallar las herramientas digitales que darán soporte a los nuevos procesos.
• Dimensionar los desarrollos, las parametrizaciones o trabajos técnicos en general que puedan ser requeridos para lograr la disponibilidad de los recursos técnicos necesarios.
• Describir los recursos necesarios de la organización para poner en marcha esos procesos.
• Cuantificar los recursos de Finnegans necesarios para acompañar el trabajo de la empresa.

(*) Especialista en Software, fundador y CEO de Finnegans y Xubio.

POR BLAS BRICEÑO (*), 16/07/2018

En el mundo, la demanda de profesionales del software es constante y permanente, desde la India hasta la Argentina se necesitan muchos más de los que hay. Los nuevos profesionales que hoy surgen tienen una seguridad de empleo muy grande. En términos generales, uno podría duplicar la cantidad de especialistas en 10 años y seguramente todos tendrían trabajo, 2 veces más en 10 años es posible. Y eso sin considerar todas las profesiones que se vinculan desde un conocimiento específico al software. Agregando en ese grupo a los numerosos matemáticos, estadísticos y profesionales de ciencias exactas que hoy son de gran demanda para construir software o implementar soluciones de bigdata o inteligencia artificial.

Las carreras del presente, y del futuro también, están vinculadas al desarrollo del software y la programación, porque la tecnología avanza en todo lo que hacemos, demandando cada vez más cantidad de software para escribir. Esto promueve la necesidad de mayores recursos para construir, diseñar, crear y producir herramientas de software, y garantiza que aquellos que puedan desarrollar ciertas capacidades, tendrán mejores condiciones de trabajo. Con ciertos saberes es posible alcanzar una economía del conocimiento.

Pero todavía no se sabe muy bien cuál es la mejor estrategia para instalar la tecnología en las escuelas o capacitarse en tecnología en las aulas. Si sabemos que hay necesidades de educación y desarrollo de capacidades que desde el punto de vista de la construcción de software o tecnología digital, requieren entender de matemática, de geometría, de lógica, de psicología y de otros conocimientos muy técnicos o específicos que son imprescindibles para su desarrollo.
Es importante cuando hablamos de capacitación para desarrollo de profesionales de sistemas diferenciar dos cuestiones: el uso de herramientas digitales no es lo mismo que el desarrollo de capacidades de construcción de esas herramientas.

Por un lado, las herramientas digitales entendidas como herramientas del ciudadano o consumidor que son hoy masivas en su uso para el vínculo social, para decidir una compra y efectuarla, o entablar un diálogo. Son herramientas, que permiten el desarrollo de actividades en base a un soporte digital y son imprescindibles porque, de lo contrario, se pierden oportunidades o se disminuye el nivel de desarrollo y comunicación social. Pero estas herramientas nada tienen que ver con las capacidades de producir tecnología, es una confusión muy habitual que impacta en cómo se pretende usar la tecnología en las escuelas. Esta confusión a menudo considera a los estudiantes como usuarios, esto no hace más que mediatizar un proceso de enseñanza a través de las computadoras que, si bien tiene muchos aspectos positivos, en ningún caso los deja dentro de la economía del conocimiento.

Usar tecnología no nos lleva a producir tecnología, a lo sumo nos vuelve usuarios más inteligentes a la hora de pensar una solución tecnológica, pero no es el camino para crear productores o instalar una economía del conocimiento. Para eso hay que recurrir al desarrollo de las capacidades básicas que son matemática, álgebra, lógica, geometría, son la base de las Ciencias de la Computación, y es lo que hace falta para el desarrollo del mercado. En sintonía, aquellos que tengan capacidades de abstracción y pensamiento lógico tienen muchísimas más ventajas de aprender cómo programar desde la técnica.

Es fundamental pensar en la implementación de estrategias que permitan que cada vez más personas, inquietas por naturaleza e interés, se acerquen a las Ciencias de la Computación para entender y aprender a programar. Programas como el Plan 111 Mil implementado a nivel nacional, y otros semejantes, habilitan a todo aquel que lo desee a iniciarse en las bases fundamentales sin necesidad de contar con una trayectoria previa vinculada a la tecnología. Es un punto de partida para luego perfeccionarse, o pensar en tecnicaturas u otras carreras que brinden más herramientas a profesionales como la de ingeniero, analista, entre otras.

El software necesita cada vez más conocimientos específicos de ciertos dominios: psicología, medicina, etc. porque las herramientas empiezan a ser cada vez más sofisticadas y acompañan a técnicos, especialistas o científicos para desarrollar programas cada vez más complejos. Esas herramientas, para su diseño y construcción, necesitan de especialistas en determinados dominios, que entiendan de una especialidad para que después programen, esto es, que los médicos que entiendan cómo programar.

El saber cómo construir software y el entrenamiento de sistemas de expertos en inteligencia artificial se ha tornado una tendencia complementaria en cualquier profesión para obtener mejores resultados. Esto ya se está viendo en el presente y será masivo en el futuro. Un sistema experto puede ser muchísimo más veloz y eficiente que un ingeniero mecánico, un contador o un médico, pero necesita de un ingeniero mecánico, un médico o un contador para su entrenamiento y evolución. Con lo cual, muy probablemente, las profesiones estarán cada vez más vinculadas a la realización de software que al ejercicio directo de la profesión.

Estos son algunos de los caminos posibles que llevan a promocionar a nuevos trabajadores y profesionales en la producción de software o, más específicamente, los acerca a una economía del conocimiento.

(*) Especialista en Software, fundador y CEO de Finnegans y Xubio.