En pocos años los roles contables que existen en la actualidad pueden desaparecer. Por este motivo, es esencial la creación de valor para los contadores. Es fundamental el uso de datos para apoyar y mejorar la toma de decisiones, la formulación y la implementación de la estrategia.

Las habilidades de los contadores deben ajustarse al nuevo papel que juegan la tecnología y el análisis en la profesión contable.

El profesional de la contabilidad que forma parte de una organización moderna ya no debe considerarse como un funcionario de carácter operativo, sino como un profesional de primera línea, capaz de asesorar en las tomas de decisiones financieras, tributarias y de costes de la alta gerencia.

Para lograr adaptarse a la transformación digital, un contador debe mejorar sus habilidades en el análisis de datos, aprovechar la tecnología para evitar las tareas manuales repetitivas, centrarse en la innovación y gestión del cambio y desarrollar habilidades estratégicas de gestión.

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Las TICs potenciaron el rol del contador

Las TICs (Tecnologías de la información y la comunicación) potenciaron el rol del contador como profesional de la información.

Empresas como Finnegans ofrecen nuevas líneas de productos enfocadas en potenciar los servicios de los contadores que trabajan bajo la modalidad outsourcing. Así surge CERES Contadores, una herramienta que le permite a los estudios contables centralizar la gestión de sus clientes en una plataforma en la nube.

Además, la propuesta les brinda la posibilidad de que les ofrezcan a sus clientes una herramienta para que se profesionalicen y crezcan mediante una plataforma específica para su negocio que les permite la administración de informes más avanzados.

El impacto digital en los servicios es un factor clave para el éxito de la adaptación a la transformación digital.

A groso modo el profesional de la contabilidad que forma parte de una organización moderna ha logrado superar el mero papel de “registrador o anotador” de incidencias contables para convertirse en una pieza con un rol mucho más ejecutivo.

Antes de iniciar una campaña es necesario analizar qué es lo que se viene por delante. Probablemente ya conozcas los requerimientos de labores e insumos para cada cultivo, así como también la disponibilidad de superficie según tu plan de rotación.

Entonces, ¿para qué necesitás un software de gestión? En principio, para conocer con la mayor precisión posible cuál es el margen bruto esperado de cada alternativa, el escenario de necesidades de insumo y labores, la proyección de ingresos y costos de modo que te ayude a decidir cuál es la mejor opción entre distintas alternativas con distintos medios de producción.

La digitalización del proceso de planificación agrícola te permite plantear tus modelos de producción y analizar los resultados económicos y los recursos necesarios para realizarlos.

De igual manera, conocer el comportamiento de cada modelo ante condiciones alternativas de producción te da la capacidad de reconfigurar escenarios posibles: ya sea porque cambian los precios de los granos o se modifica el rinde, se sensibilizan los precios de los insumos.

Pero antes de seguir explicando este proceso se hace necesario saber qué es la planificación agrícola. La planificación agrícola supone el asesoramiento en la implantación de cultivos. Incluye el análisis técnico y económico del mismo.

Partiendo de lo mencionado en el párrafo anterior se puede decir que a El servicio de planificación agrícola supone el asesoramiento en la implantación de cultivos. Incluye el análisis técnico y económico del mismo. a partir del análisis de distintos modelos de producción, podés saber rápidamente cómo quedarían los resultados de tu campo atendiendo a las necesidades de cuidado del suelo y simultáneamente evaluar las oportunidades de generación de ingresos.

Además, vas a poder analizar los desvíos entre lo planificado y lo producido a lo largo de toda la campaña con la herramienta de margen bruto comparativo.

Más info en: La importancia de la transformación cultural en las empresas

Decidí con información lo que vas a producir

Durante el proceso de planificación se decide qué cultivo se va a realizar en cada superficie y bajo qué esquema productivo. La decisión de qué cultivos se desarrollan en las campañas futuras depende de diversos factores: la superficie disponible según esquema de rotación, las necesidades de otras actividades (ganadería, industria, entre otros.), del margen bruto esperado y de los costos de producción implicados en cada proceso.

Una forma de optimizar la planificación es construir modelos productivos para cada cultivo, variedad o ambiente. En cada modelo vas a poder definir las fórmulas que después se usarán en una definición de planificación agrícola.

Los modelos te permiten analizar el resultado económico esperado de cada planteo técnico y su sensibilidad ante cambios en las principales variables productivas antes de considerar su aplicación a cada uno de los lotes.

Además te permiten optimizar la forma de registro, es decir, asignar cada modelo a los lotes de forma simple, posibilitando también la modificación ágil de cualquiera de sus variables.

Por eso la estrategia que propone Finnegans para la planificación agrícola es crear modelos, analizar su viabilidad económica y luego indicar cómo los vas a utilizar.

Working Social (WS) es una herramienta diseñada para contextualizar la comunicación interna, ordenar el diálogo y agilizar la operación y la difusión del conocimiento.

El monitoreo, la automatización y simplicidad son parte esencial de este concepto que ofrece Finnegans.

El módulo WS se articula sobre cuatro ejes fundamentales:

Una comunicación interna eficiente para dar a conocer las novedades al equipo, informar y dotar de una base de conocimiento a toda la organización.
La gestión de procesos como herramienta de ordenamiento de flujos de trabajo, automatización y control.
La gestión colaborativa de proyectos para integrar aspectos de planificación y control integrados al ERP.
El seguimiento de tareas como facilitador de las asignaciones cotidianas de trabajos sea para proyectos, para operaciones o en general.

Además, ayuda mediante la administración de procesos a lidiar con los inconvenientes típicos a los que se enfrentan las empresas de hoy: problemas de gestión del capital humano y una inadecuada administración del tiempo para coordinar múltiples procesos de trabajo.

Con esta herramienta se puede gestionar las metodologías ágiles que hoy definen a una empresa moderna.

Cada empresa puede definir los procesos, sus pasos y la relación que tienen con cada una de las áreas. Esto permite que el trabajo se lleve a cabo con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Hay que destacar que entre las ventajas que ofrece con respecto a la gestión de proyectos es que proporciona el elemento más esencial: la coordinación.

Asimismo, Finnegans Working Social permite administrar y planificar el tiempo de trabajo de cada recurso en los proyectos y en las iniciativas internas de la empresa. De esta manera, se alimenta la visión general de cada persona en la organización.

Más info en: Factores de éxito en la implementación de sistemas ERP

Por último, pero no menos importante, permite publicar sobre un muro novedades, vídeos, fotos, documentos, generar feedback de las nuevas ideas de la compañía, seguir diversos temas de interés de cada usuario, gestionar colaborativamente el trabajo de la empresa o dimensionar el conocimiento compartido del equipo de trabajo.

En líneas generales con Finnegans Working Social los equipos de trabajo de una empresa pueden generar excelentes resultados si comparten mejor el conocimiento, organizan sus proyectos y gestionan sus tareas colaborativamente.

Desde hace tiempo me pregunto por qué la industria de desarrollo de software no se establece en Concordia, ciudad de la que soy oriundo. En otras urbes semejantes, esta industria creciente y de demanda continua, se instala y ofrece un gran valor a las regiones debido a los recursos de capital humano que requiere.

¿Te imaginás una industria que emplee más personas que la fruticultura o la madera?, pero con sueldos promedios del doble o más y con demanda permanente de trabajo de Argentina y del exterior. ¿Sabías que una ciudad como Tandil tiene hoy 2.000 personas trabajando en esa industria y espera tener 1.200 más en el corto plazo?

De mi parte, decidí dar un primer paso y desde el año pasado empecé a trabajar con la UNER en un convenio de capacitación de alumnos de la carrera de sistemas y en un plan de trabajos de pasantías que se extendieron al presente a varios chicos trabajando como nuevos empleados de nuestra empresa.

Mi sueño es ambicioso: me gustaría que centenares o miles de jóvenes y adultos de Concordia desarrollen software para el mundo; ya sea trabajando para Finnegans o empresas semejantes. También me gustaría visualizar un futuro en el que se creen nuevas empresas y cambie la matriz productiva de la zona.

Es posible lograrlo. Hay varias acciones que podemos empezar a realizar para alcanzar esos objetivos.

Desarrollar los recursos humanos

Los jóvenes recién egresados de la secundaria podrían lograr un gran desarrollo personal, económico y profesional si se dedicaran a la tecnología.

¿Saben cuánto sirve estudiar matemáticas y los fundamentos de la ciencia de la computación?. Programar puede resultar mucha más fácil y divertido de lo que piensan. Por ese motivo, necesitamos difundir ese conocimiento. Necesitamos que los profesores de ciencias de esos chicos también lo conozcan, lo valoren y lo transmitan.

Crear conciencia en las organizaciones

Necesitamos que las empresas de la región, las instituciones públicas y el resto de las organizaciones valoren y conozcan cómo podrían crecer a través de la tecnología. Para eso, los directivos deben aprender a llevar adelante estrategias de transformación digital.

Necesitamos capacitar a esos directivos y hacerlos parte de la demanda de tecnología.

Favorecer la instalación de nuevas fábricas

Necesitamos que las empresas de Buenos Aires y otras regiones productivas se interesen en Concordia. Esto sólo se logra con recursos humanos capacitados, aunque con un programa en marcha, podemos empezar a atraer empresas con el potencial de la región.

Desarrollo de nuevas startups tecnológicas

Los chicos pueden crear ideas sustentables con su propio trabajo y crear startups vinculadas a las necesidades del mundo. El mercado es infinitamente más grande que la región. Por ese motivo, tienen que conocer lo que pasa afuera, investigar, y sobre todo, ser grandes programadores.

Podemos hacerlo y será de gran provecho. Estoy interesado en reunirme con los potenciales actores de cambio de la ciudad y la región para pensar juntos cómo lograrlo.

Quedo a disposición,

Blas Briceño

CEO de Finnegans.

Con el objetivo de generar nuevos profesionales en el área de sistemas que revolucionen la industria y el campo, la empresa de software de gestión Finnegans, impulsa un plan para todas aquellas personas que quieran desarrollar sus capacidades en relación a las ciencias de la computación.

Blas Briceño, CEO de la empresa con más de 26 años de trayectoria en el mercado y oriundo de Concordia, propuso como meta para este 2019 incrementar la oferta de nuevos puestos laborales para programadores y desarrolladores de la región.

Como se recordará, durante el 2018 Finnegans llevó a cabo un convenio con la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER), en el que se estableció la incorporación de un curso opcional en la carrera de Licenciatura en Sistemas.

Dicha carrera se encuentra destinada a capacitar a los estudiantes en tecnologías que han ganado un gran impulso en los últimos años.

Cabe acotar que al finalizar el curso fueron seleccionados dos estudiantes como los primeros integrantes de la Fábrica de Software de Concordia.

Para mayor información sobre este nuevo plan pueden contactarse a: rrhh@test-dev.finneg.com